财务管理是企业管理的最重要组成部分。随着我国施工行业的飞速发展，财务管理也渐渐受到人们的推崇。

可是由于各种原因，施工行业的财务管理发展还必须更进一步强化。本文分析了施工业财务管理中不存在的主要问题，并对如何强化施工企业中的财务管理展开了详尽的描述。【关键词】施工，财务管理，制度，对策1章节在我国经济飞速发展的背景下，施工企业不仅取得了许多难能可贵的机遇，还遇上了一些以前从未有过的挑战。

在这种情况下，施工企业要想要取得经济效益最大化，不断扩大发展空间，就一定要尽早解决问题在财务管理方面不存在的一些问题。只有强化了企业内部的财务管理工作，才有提高企业综合竞争力的有可能，才能构建企业的可持续发展。2财务管理中不存在的问题2.1财务管理制度过于建全一个企业而言意味著是重中之重。

制度在施工业的财务管理工作中起着了相当大的起到。享有一个完善的财务管理制度，是施工企业长时间运营的前提。可是，根据我国目前的状况来看，大部分施工企业的财务管理制度都不存在着许多不可忽视的问题和漏洞。

并且，在施工企业的财务管理操作者中，财务管理人员很更容易忽视成本支出、财务分析、绩效考核等的掌控。此外，施工企业财务管理工作中的监督力度过强，严重影响了财务管理人员工作的积极性，这对财务管理工作具有相当大的负面影响。

2.2财务管理基础工作较强施工企业的工作虽然不简单，可是过程很繁复，这就为企业的管理减少了可玩性，适当的，施工企业的财务管理工作的可玩性也减少了。施工企业的一些财务管理人员的工作能力较好，对于企业的各种业务都较为生疏，再行再加一些部门经理缺少忧患意识，无法及时向上级请示经常出现的各种问题，这就造成施工企业的财务管理制度不完备，基础工作脆弱。另外，财务部门无法准确掌控资金的运营，也无法定期展开财务核算，造成施工企业内部的各项贴现、应付款项的余额无法准确的体现出有企业的实际情况。

施工企业内部财务资料缺陷，完整资料也过于原始。这些都大大影响了施工企业的财务管理工作。2.3责任成本管理工作缺乏在任何企业的财务管理中，责任成本的管理工作仍然都是一个难题，而责任成本管理工作最关键最重要的就是责任成本的支出。

责任成本支出不做到不会必要造成责任成本经常出现问题，最后造成财务管理工作经常出现漏洞。我国大部分企业都自由选择在内部太低责任支出的方式来掌控责任成本，可是这不仅无法有效地掌控责任成本，还不会对施工企业的持久发展产生不当起到。

责任支出的不合理主要反映在3个方面。第一，如果经常出现责任成本支出过低的情况，财务管理人员就更容易对企业内部管理疏于的现象展开无意掩饰。第二，如果责任成本支出太低，就一定会影响到财务管理人员的工资，那么他们工作的积极性就不会减少。第三，财务管理人员为了超过企业作出的指标，就很有可能作出偷工减料的不道德。

2.4施工企业经营成本太大在我国，一个工程项目从提供工程信息到签订合同最少必须几个月的时间，有时甚至不会必须2、3年，在这期间投放的人力物力财力必然相当大。如果在投放这些钱之后中标那还是能返本的，但是对于没能中标的施工企业而言，这笔钱就沦为了该企业一笔沈重的开销。

许多施工企业的经济效益都受到这个原因的影响。施工企业分设部门很多，流动性较强，业务招待费超出预算的情况就很更容易再次发生。

业务招待费过分可观，相当严重一起还不会经常出现失控的现象。3优化施工业财务管理工作的对策3.1扩展改版财务管理理念施工企业要充份认识到财务管理对企业的重要性和必要性。

要让财会部门充份参予到企业管理过程中来。企业决策者必需认识到财会部门做到的某种程度只是记账、闹的工作，更加最重要的是要对企业展开财务管理。因此，施工企业必需及时扩展改版财务管理理念，踏踏实实的作好财务管理的每一步。企业还必须融合具体情况，运用科学的管理方法，大力应用于先进设备的技术，举一反三，不仅要想法子减少施工成本，还要谋求在仅次于程度上构建经济效益的最大化，提升企业的市场竞争力。

3.2完备企业内部的财务管理制度要根据国家法律法规创建并不断完善财务管理制度，使施工企业内部的财务管理人员在展开工作时获得确保，为企业的财务管理工作奠定扎实的基础，确保财务管理工作需要成功、全面的展开，为企业的发展获取更加多有利条件。对于财务管理部门而言，要通过科学的方式合理设置的组织机构。要严苛区分财务、审核、成本核算等几个最重要部门的职能，具体每个部门的责任，防止再行经常出现问题时各部门互相推脱责任。

在展开工作分配时，一定要平衡的将财务管理工作分配过来，不仅要确保财务管理工作的质量，还要促成各部门需要以高效率已完成工作。只有企业内部的财务管理制度充足规范、充足完备，才能确保财务工作需要长时间运营。

3.3提升财务管理人员素质在完备企业财务管理制度的同时，还要想方设法的提升财务管理人员的素质。如果财务管理人员的专业素质太低，就无法保持财务管理工作的长时间运营，在再次发生问题时，无法及时作出准确的辨别。只有提升了财务管理人员的素质，才能提升企业的财务管理效率。

首先，在聘用过程中，要细心实地考察来受聘的人员，确保入学进去的都是专业技术身体素质，行事勤恳认真负责的人才。然后，要定期对财务管理人员展开培训，确保他们的思想技术不落伍。

还可以多为他们获取出外自学的机会，融合自身条件引进外面先进设备的理念和管理方式，提升企业经济效益。最后，要定期对财务管理人员展开考核，对于经常出现了问题的人员要及时获取协助，辞退那些行事不严肃的人员。3.4增强施工企业的资金管理资金管理是企业财务管理的核心问题之一。

施工企业的所有经济活动都与资金的运营具有相当大的联系，因此，一定要增强施工企业的资金管理。第一，集中管理、核算企业资金。对于资金的掌控，要实施集中控制的方法。

施工企业可以根据每年的生产指标等，来核定工程已完成的计划和所需的资金。具体各部门在展开资金管理时所需承担的责任。

第二，增加资金的闲置和萎缩。施工企业要实施好资金的重复使用责任制，对资金管理实施统一领导、分级管理的重复使用管理方式，要具体每一个人的责任，奖罚分明，奖励每一个尽心尽力行事的人，但也无法杀掉任何一个行事粗制滥造的人。

第三，强化施工企业的利润管理。将利润管理与企业资金管理的全过程结合，提早预测出每一步骤的利润，并测算出有每个环节不会影响到利润的各种因素，为首专人作好监督工作，确保利润的构成与构建。4结束语随着时代的飞速发展，施工行业的竞争更加白热化。要想要在这白热化的竞争中搏得一席之地，就一定要想要办法提升企业的市场竞争力。

因此，对其财务管理展开增强是必需要做到的，只有这样，才能彻底提高施工企业的经营管理活动，最后构建企业的可持续发展。

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